许昌美菊鞋业公司一名分管新产品开发的总副经理几年没有开发出一项拳头产品，上面几次要调整其职务却受种种干扰而搁置；实行末位淘汰制后，上面按考核结果免了该同志的职务。免职后不仅没人说情，而且本人也没提出不同意见。这是河南省许昌市对国企领导人员实行末位淘汰制的新气象之一。
据介绍，去年以来，连续两年全市工业增加值增长速度保持在23％以上的许昌市，已有28名大中型企业领导人员被淘汰出局，36名相形见绌者主动辞去领导职务，末位淘汰制使降免职干部这一最棘手的难题迎刃而解。
许昌有关人士说，末位淘汰就是把综合考核指标处于末位的领导人员淘汰出局，从而达到对领导班子过滤净化的目的，体现干部能上能下、优胜劣汰的市场竞争规则。
许昌市的具体做法是：
——统一标准定尺子。为了保证这项工作的顺利进行，许昌市制定和下发了《关于对大中型企业领导人员实行末位淘汰制的意见》。明确规定：1．在民主考评结果排在全市后10位的企业中，免去处于班子末位领导人员的职务；2．在超职数配备的企业中，免去处于班子末位领导人员的职务；3．领导人员不能履行职责，处于班子末位的免去现任职务。
——职工评议定调子。许昌市对企业领导人员的评价把职工同意不同意、职工满意不满意作为主要标准。每年统一组织企业职工代表（或股东代表）大会及中层以上管理人员，对企业领导班子及其成员贯彻党的方针政策、德、能、勤、绩等20多个要素进行民主评议和民主考核。用微机计算出每个领导成员各项测评要素的得分和信任率后，分别对全市领导班子和每个领导班子的成员进行排序，把排序结果作为确定末位淘汰对象的主要依据。
——干部对号找位子。每年评议和考核结束后，使考评对象明确了自己在班子中的位置和位次，为实施末位淘汰奠定思想基础。
实行末位淘汰制度，彻底改变了过去那种“优秀干部没有成就感，平庸干部没有压力感，不称职干部没有危机感”的不良现象。
据许昌市组织部门介绍，实行末位淘汰制后，那些不具备领导素质，却总是托关系、“跑官”、“要官”的现象被刹住了。干部们感到没有真本事位子就会不稳，形成了争工作、比贡献的生动局面。
摘自《工人日报》
